赛事回顾如何进行 三年“番禺行为”发布 广汽集团冯兴亚：让“听到炮火的东说念主”作念出方案

站在主场理睬一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一统共场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 人人首发；埃安品牌在广州车展发布第三款人人策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 人人首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、联合全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""人人策略车型""联合新动力品牌"等进攻意旨，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽秘书开启自主品牌三年"番禺行为"，总部搬迁至广州番禺汽车城，解决模式从策略管控滚动为规划管控；夙昔三年推出 22 款全新车型，家具遮掩纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾范畴人人第一阵营，畅销人人 100 个国度和地区。在 2027 年完满自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改造风，但不错改造帆，休养帆的角度，以允洽新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在收受 21 世纪经济报说念记者采访时暗示，纠正、休养、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深切纠正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌起点地、聚拢地，自主品牌解决模式从策略管控滚动为规划管控，借此要靠前指点、融合作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销融合移动，提级至总部径直运营，统筹资源向一线聚拢；同期，精简职能部门，完满自主品牌东说念主财物聚拢解决。

协调资源让集团的分娩效劳最大化，综合老本最低化，从而擢升家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利智力。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，革命与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺行为"全面深切纠正

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行为"，也建议了"四大举措"和"五大相沿"，这背后的念念考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业连年来阅历了揭地掀天的变化，本年更为显耀。

领先是统共汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时代阶梯的家具结构增速特地快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的全体使命要点与解决模式亟需根人性休养。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体王人建议了休养解决模式和发展策略的进攻课题。

面对这些新变化，广汽已作念出要紧休养。咱们无法改造外部环境，但不错改造自己。正如我常说，咱们无法改造风，但不错改造帆，休养帆的角度，以允洽新的航程。因此，纠正、休养、转型是广汽的必由之路。

"番禺行为"这一改造包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和汇聚地，汇聚了传祺和埃安的工场、打算院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主驾驭的自主品牌干系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来方案。

三年"番禺行为"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的起点地，是自主造车理想运转的地方，更是广汽发展壮大的重要之地，它彰显了广汽将自主品牌算作集团策略中枢，全力鼓舞的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网上关联广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于擢升研产供销一体化智力，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员设立，压缩编制和部门，并吞职能，以完满分娩效劳最大化、综合老本最低化，从而擢升家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利智力。这是咱们这次休养的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行为"发布，接下来广汽集团统共解决层会不会有变动和休养？

冯兴亚：对于广汽解决层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要衔命上市公司解决条目。广汽集团解决的东说念主事结构，王人是按照上市公司解决条目来。广汽算作广东省独一的作事司理东说念主纠正试点单元，董事会、规划层及投资企业携带班子的产生均有明确的按序和历程，确保有机、有轨则地运作。

总体而言，这次发布番禺行为的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部解决体制内容，但纠正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事纠正可笼统为三句话：事迹选东说念主、组织管东说念主、功绩留东说念主。这是咱们在干部体制纠正方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺行为"会分为哪几个阶段鼓舞这个标的，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行为"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽自己的规划景象及性格，为夙昔三年发展所作念的全面规划。三年"番禺行为"四大纠正分歧是品牌引颈、家具为王、科技跳动、海外阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、家具开发历程保险、阛阓化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作照旧进入试验阶段，举例从策略管控型向规划管控型滚动。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还开荒了 3 个新的部门，有的是整合在一齐的新部门。家具、财务与采购，这三方面的纠正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成纠正，各职能部门将笔据本色情况进行并吞或分设，在确保埃安相对寥寂运营的同期，最大化并吞机构、精简历程，以擢升效劳、镌汰老本。

《21 世纪》：本年好多企业的财报剖析比拟有压力，广汽也有一定的压力，若何作念到降本增效，高质料发展？

冯兴亚：照实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的纠正。

我认为，这个改造是全行业性的。每个企业在内部的剖析相貌不同，发生这种危境和挑战的时刻节点不同。但如若莫得纠正，如若莫得下定决心全面休养和改造，每个企业王人会濒临调换的危境，是以广汽不行等，并下决心运转行为，发布了广汽三年"番禺行为"，这即是支吾大势和规划景象所作念出的全面、透彻的纠正。

要在 2027 年进入人人智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略合营伙伴的关系，本年也和传祺作念了集中创新标的。下一步，在合营的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的合营，一直是策略合营关系，咱们的合营从来莫得圮绝过。非论是从硬件到软件，从家具到云表，从研发到制造，这样多年一直王人是缜密合营的。

华为与广汽是策略性的全地点合营，这少许从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的合营关系特地缜密，岂论是高层如故各大范畴，王人在进行频频地往返。华为是一家特地优秀的企业，不但通讯范畴的智力特地强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的智力亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各范畴的往返，王人会加深和扩大两边合营的可能性。

我折服，惟有两边合营的愿望一直保捏这样强，细目还有更多的合营后果、更多的合营款式。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的花式？

冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为特地贴切，特地精确。夙昔的变化趋势，我认为是不错测度的，亦然不可测度的。如若测度得很精确，那也曲直常艰苦的，总体大的判断上，我以为几大花式不会发生根柢变化。

领先，动力场所。新动力汽车不竭保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着时代和阛阓竞争的变化，联合公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的跳动，但这个暂时跳动也不可冒失。据我了解，联合公司在智能化、电动化的转型上，王人有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们不行掉以轻心，联合公司也要刚硬信心，联合公司、联合品牌也将长久在一定比例鸿沟内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力范畴，咫尺世界王人在对固态电板进行攻关，我折服在 2028 年驾驭，固态电板会多量量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的打算。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况兼在随便度参加。咱们不仅要保证家具的国内跳动，还要保证自研、自主开发的智驾水平国内跳动。为此，岂论是家具体验的跳动性，如故时代智力的跳动性，咱们在 2027 年王人要进入人人第一阵营。这少许是咱们进攻的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。